"Tous les hommes recherchent d'être heureux. Cela est sans exception. La volonté ne fait jamais la moindre démarche que vers cet objet. C'est le motif de toutes les actions de tous les hommes."

Nous sommes convaincus que seul le désir peut donner au salarié la motivation nécessaire pour s'impliquer dans la réussite de l'entreprise. L'intelligence n'a jamais fait courir personne; seul le désir le fait. L'entreprise doit mettre en place une organisation permettant aux salariés, qui ne travaillent pas par amour du travail, d'aimer le travail qu'ils font. S'occuper du bien-être professionnel de ses équipes est le coeur du métier de manager.

Nos derniers articlesTOUT LIRE

Management: donner du sens pour donner envie

L’envie est un ressort puissant de nos actions mais on l’utilise peu au travail. Comment susciter l’envie chez les collaborateurs pour favoriser la réussite des objectifs de l’entreprise ? https://www.lesechos.fr/idees-debats/cercle/cercle-172641-pourquoi-plutot-que-comment-2106757.php

Bien-être, management et aménagement des espaces de travail

Monster vient de publier (21/06/17), avec l’aide de l’IFOP, sa dernière étude sur le bien-être au travail. Elle nous livre 3 chiffres particulièrement intéressants : 43% des salariés de 18-24 ans pensent que leur responsable hiérarchique intervient de manière inadaptée (Pourcentage identique pour la population globale). 42% des salariés interrogés (33%Read More

Manager selon le « care »: de quoi parle-t-on ?

Un excellent article par Eric, DELASSUS, Professeur agrégé (Lycée Marguerite de Navarre de Bourges) et Docteur en philosophie, Chercheur à la Chaire Bien être et Travail à Kedge Business School https://managersante.com/2017/03/17/manager-selon-le-care-de-quoi-parle-t-on-partie-33/

Le desk sharing (bureau partagé) ou flex office (bureau flexible) d’aujourd’hui sont-ils l’open-space d’hier ?

Voilà le nouveau graal qui va remplacer l’open-space ! Internet nous inonde depuis quelques temps de ces nouveaux concepts comme étant la solution miracle pour une meilleure productivité et un bien-être renforcé des salariés. L’idée est séduisante : je n’ai pas besoin que l’on me donne un bureau pour moi tout seulRead More

Le bonheur au travail

Il apparait, selon Olivier Gélis, directeur général chez Robert Half, que la plupart des dirigeants d’entreprises reconnaissent que le bonheur au travail a un impact concret en termes de productivité et de rentabilité. Une très riche Nouvelle étude de Robert Half sur le bonheur au travail.

L’Analyse Transactionnelle au service du management

Un excellent article sur l’apport de l’Analyse Transactionnelle dans le coaching et la formation des managers. Chez Renaître.net, nous utilisons l’Analyse Transactionnelle comme outil principal pour l’ensemble de nos formations.  

La nécessaire confiance!

On vient de me montrer une formation au management qui commence par « il faut dire bonjour à ses collaborateurs en arrivant le matin » et avec un « vrai » bonjour ! On marche sur la tête ! Comment a t’on pu en arriver là? Inutile de dire que la formation indique qu’il faut  leurRead More

2017 va être une belle année!

  2017, année de la Bienveillance! Le monde professionnel prend de plus en plus conscience de l’importance de la bienveillance dans nos entreprises. La bienveillance n’est pas qu’un concept à la mode, elle est non seulement nécessaire mais source de croissance et de réussite. 2017, année de l’Envie en entreprise!Read More

"La qualité de vie au travail : un levier de compétitivité"par Terra Nova

Et si l’amélioration de la qualité de vie au travail était un facteur de compétitivité ? La Fabrique de l’industrie, Terra Nova et le réseau Anact-Aract encouragent les entreprises et structures publiques françaises à faire évoluer leurs modèles d’organisation du travail, encore trop imprégnés de « taylorisme », en leurRead More

Le Directeur de l’Environnement de Travail peut-il devenir demain un Chief Happiness Officer ?

Quelles sont les tâches et les qualités d’un Chief Happiness Officer ? Il améliore l’ambiance de l’entreprise et les relations entre les salariés, il participe à la communication interne, il régule les possibles tensions, il trouve des solutions aux problèmes inhérents à toute organisation, il organise des évènements,  il accompagne les changementsRead More

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Un mot de nos heureux clients


  • Séminaire Communication et esprit d'équipe

    "Nouvellement à la tête d’une équipe de 14 personnes, qu’il me fallait souder et mener vers plus de reconnaissance de soi et de communication, nous avons travaillé sur la communication et la gestion du stress. Flavien a su comprendre mes enjeux et la manière de guider l'équipe de terrains vers une réflexion positive sur leur personne, leur position dans l’entreprise et leur donner les clés d’un mode de communication constructif. Ils en sont ressortis ravis et armés de points d’accroche concrets et solides auxquels ils se réfèrent encore chaque jour. Un grand merci à Flavien CHOFFEL pour la parfaite conduite et réussite de notre séminaire, et sans aucun doute a très bientôt pour un autre moment de construction avec l’équipe."

    Cécile MALEGEANT TEILLET - Société CELINE

  • Management de transition

    "Dans un contexte particulier propre à l'équipe concernée mais aussi à l'évolution de l'entreprise, nous avons fait appel à Flavien pour remobiliser le centre de service partagé Services Généraux et en prendre la direction en tant que manager de transition. Il a parfaitement su s'adapter à l'environnement et redonner à chaque membre le sens de son travail et la fierté de la réponse juste et professionnelle aux BU. Les objectifs fixés et le planning ont été totalement respectés. Flavien a su allier une expertise métier à un savoir de coach et d'accompagnateur de l'équipe et de la direction générale. Son savoir-faire et son savoir-être ont été irréprochables à la totale satisfaction de tous. A titre personnel, j'ai particulièrement apprécié les qualités humaines et la finesse d'analyse de Flavien. C'est très agréable de travailler avec lui. Merci."

    Antoine PERNOD - Groupe 3SI

  • Conduite du changement

    Nous avons demandé à flavien CHOFFEL de nous accompagner dans la conduite du changement d’organisation du groupe tout en palliant au départ de la directrice de l’environnement de travail. Flavien Choffel est un professionnel agile qui a su dépasser nos attentes en nous proposant des analyses pertinentes, des solutions pérennes et un accompagnement bienveillant et efficace des équipes. J’ai particulièrement eu plaisir à travailler avec lui tout au long de sa mission. Je le remercie pour son écoute et sa disponibilité.

    Everett HUTT - DG 3 Suisses france

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